數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是目前一個非常火熱的詞語，但轉(zhuǎn)型談何容易，那么企業(yè)究竟該如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

筆者認為，要重點關注以下四個方面：

一、自上而下地推行企業(yè)數(shù)字文化

企業(yè)文化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵和前提。很多領導層往往低估了企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)內(nèi)部而言，至少管理層或領導者應該首先要理解企業(yè)的數(shù)字文化并通過運用數(shù)字文化的思維方式和視角進行決策和精益管理。

企業(yè)應當用未來10-20年的長遠眼光來建設戰(zhàn)略性的企業(yè)數(shù)字文化，在企業(yè)團隊中形成既定的“數(shù)字文化氛圍”，并不斷提高員工與高管對于企業(yè)數(shù)字文化的認可程度。

二、推進數(shù)字化設施設備應用，可以分階段向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

充分考慮經(jīng)濟適用性，結合企業(yè)自身情況做好階段性數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，在借助先進技術和設備的基礎上，推進生產(chǎn)過程智能化。

如果短時間內(nèi)不能做到數(shù)據(jù)全自動采集和工業(yè)自動化運作的企業(yè)可以先試行半自動化，但前提是預留好將來的升級空間。

三、創(chuàng)新基于企業(yè)數(shù)據(jù)基礎的商業(yè)模式

新技術不斷涌現(xiàn),新商業(yè)模式層出不窮,很多企業(yè)面臨核心業(yè)務增長乏力的問題。

在數(shù)字化時代，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值，將網(wǎng)絡挖掘、特異群組挖掘技術運用于用戶興趣分析、用戶畫像分析、銷售數(shù)據(jù)分析、客戶需求分析、網(wǎng)絡行為分析、情感語義分析等不同場景。

數(shù)據(jù)收集分析匯總后，圍繞業(yè)務場景，把數(shù)據(jù)的洞察力和預測力價值反作用到業(yè)務，從而推動形成基于客戶平臺或共享信息平臺（如同海爾）的商業(yè)模式創(chuàng)新。

四、構建以客戶為中心的敏捷數(shù)字化供應鏈體系

供應鏈是企業(yè)決勝市場的關鍵，對于生產(chǎn)及銷售企業(yè)來講，供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是保障供應鏈主體之間的銜接順暢。對于物流企業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了實現(xiàn)更優(yōu)化的訂單分配、更便捷的物流路徑規(guī)劃以及更合理的庫存管理。對于食品行業(yè)來講最重要的是全程溯源信息可視化。

因此，構建數(shù)字化供應鏈體系，需要在充分解讀各行各業(yè)市場需求的基礎上進行。在縱向供應鏈中通過數(shù)據(jù)的協(xié)同管理，更好地讓上下游的企業(yè)了解整個供應鏈上的需求、庫存和供給，從而優(yōu)化庫存，主動發(fā)起供給準備，更敏捷地響應市場變化。

在橫向生態(tài)鏈中，通過分享和交換數(shù)據(jù)，在全方位生活場景中對用戶需求進行分析、解讀，從而打造出滿足用戶更廣泛和更個性需求的定制服務，不僅可以挖掘出更多的商業(yè)機會，而且增強了用戶的粘度。

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